2016年11月12日下午14:00，在溫州賽格教育的組織下，來自溫州各地的40多家溫州企業家老總一起走進浙江東霸傳動有限公司（以下簡稱“浙江東霸”）參觀、學習、交流，探尋管理創新與企業成長之道。此次交流互動會很榮幸邀請到了永嘉三會陳久湘秘書長蒞臨會場交流、指導。

 本次企業家交流互動會由賽格教育陳燕萍主持，共分以下兩個環節。

 第一個環節是參觀東霸生產車間。由浙江東霸董事長余成東親自帶隊，公司生產廠長、電機主管、技術部長等人陪同帶領各企業家老總們參觀了東霸的生產車間，向大家一一介紹了東霸生產的產品、工藝及生產工序等信息，并對生產現場的6S目視化改善情況進行了總結說明。

浙江東霸董事長余成東帶領企業家參觀生產車間

浙江東霸電機車間主管項裕福帶領企業家參觀生產車間

浙江東霸生產廠長谷亨廣帶領企業家參觀生產車間

倉庫參觀現場

    第二個環節是會議分享互動環節，首先由浙江東霸董事長余成東介紹浙江東霸的企業成長歷程，并分享在企業成長中的技術創新與管理轉型的成果及遇到的課題，進而延伸到對管理變革的迫切需求，到后來在永嘉三會的牽線下結識了溫州賽格教育，參加了賽格教育北京大學EMBA第25期總裁班學習，通過總裁班學習余董事長對管理有了更深的認識。為了提升中層管理水平，公司也派遣幾位中層儲備人員參加賽格的MPT中層管理學習班，提升管理認知。通過走出去學習的方式，讓公司各層管理人員對學習和管理有了新的認識。為了進一步管理提升和變革，想把學到的知識落地、有效執行，于是在2016年4月26日與賽格啟道咨詢公司啟動了為期6個月的管理咨詢服務——主要圍繞營銷與生產現場6S為主開展管理輔導。通過管理輔導，收獲最大的是讓企業管理人員、全體員工更深刻理解公司“做精、做強”的經營目標，重新樹立一種管理的認知，把企業做強的前提是要把產品做精，通過管理認知的改變發動全員自主自發逐步圍繞設備管理、技術革新、電子商務、市場營銷、質量管理、現場6S目視化等內容開展工作。

浙江東霸董事長余成東分享企業成長歷程

其次，現場企業家交流互動環節。本著“相互分享、相互學習，共建溫州企業家交流平臺”的宗旨，各企業家們在聆聽了余董事長關于東霸成長歷程的分享后，結合各自企業成長的特性及遇到的課題，大家都進行相互的交流，其中主要針對大家提出的幾個課題，東霸余董事長進行了一一的現場解答，分別是“在企業管理輔導過程中，如何改變員工的意愿”，“如何制定制度，如何有效執行？”，“企業如何留人才”，“本次東霸企業管理咨詢輔導的內容有哪些，是怎么樣輔導落地的，有哪些特別的方法”。余董事長從管理咨詢服務客戶角度，向大家進行了詳致解說。賽格啟道管理咨詢公司首席架構師陳國榮老師從管理咨詢輔導方的角度，向大家進行了補充說明，介紹了企業管理輔導的方式、方法及項目輔導的內容等等，讓大家對“企業管理咨詢”這個行業有更多的了解。

企業家代表現場提問

浙江東霸董事長余成東現場解答企業家提問

浙江東霸副總經理張安池現場解答企業家提問

賽格啟道管理咨詢首席架構師陳國榮老師現場解答企業家提問

   最后是永嘉三會陳秘書對本次企業家交流互動會進行總結。他對當下國家經濟形勢、市場行業進行了有效分析，面對市場的瞬息萬變，各企業家都要樹立創新的意識，管理是永恒的追求，無止境、無封頂，需要我們不斷創新的管理方式。陳秘書通過企業“做大”與“做強”的區別來闡述他對企業創新的定位，“做大”是體現在量的積累上，從1到100，或是1000……，是不斷復制壯大的過程；而“做強”就是體現在質的突破上，從0到1，是從無到有的過程，這就是創新發展的過程。企業的發展、壯大，不僅在于形，更在于內涵，希望各企業家們能從小做起，一步一腳印，明確目標，改變解決問題的心態，不斷創新改進，把企業真正的“做精”、“做強”！

永嘉三會陳秘書作總結致辭

全體企業家合影留念